Kорпоративные финансы на практике:
Узнайте как управлять стоимостью компании от практиков с 18 летним опытом
управление стоимостью
Вы узнаете как практика отличается от теории
Вы узнаете как практика отличается от теории

Что такое инвестиционная история? Как нарастить стоимость?

Как закрыть сделку?

Почему сделки срываются? Что делать когда все пошло не так?

Что такое «жить в самолете»?

Сколько бывает стейкхолдеров в сделке? И чего они хотят?

Как управлять процессом в разных часовых поясах с мультинациональной командой?

Как провести тендер и выбрать хороших консультантов?

Как не прогадать с оценкой стоимости сделки?

СПикеры программы
Спикеры программы
Партнер D3 consulting. Более 18 лет управляет международными и украинскими проектами.

Реализовал два IPO и привлек долговый капитал от банков и МФО на сумму более 200 млн долл.

Руководил проектами трансформации компаний и долговыми реструктуризациями на сумму более 200 млн долл.

Консультирует бизнесы с оборотом от 1 млн долл./год, правительство, МФО и доноров.

Реализовал более 35 проектов в сфере государственного управления (климат, энергетика, энегроэффективность, управление государственными финансами, сотрудничество с МФО)

В должности советника вице-премьер-министра Украины руководил проектным офисом, ответственным за реформу энергоэффективности.
Евгений Червяченко
Партнер D3 consulting. Более 15 лет опыта управленческом консалтинге и корпоративных финансах.

Консультировал МВФ по вопросам рынков газа и теплоэнергетики в Украине.

Ведущий эксперт в сфере финансов и энергетических рынков — десятки успешных проектов с EBRD, IFC, World Bank, USAID.

Консультирует бизнесы с оборотом от 1 млн долл./год, правительство, МФО и доноров.

Значительный опыт в привлечении инвестиций (долгового и акционерного капитала), разработки бизнес-моделей, бизнес-планов и операционных процессов.

Изучал финансы в Центральном европейском университете (Будапешт).
Артем Кузнецов
Информация из 10+ успешных кейсов
Информация из 10+ успешных кейсов
18 лет опыта 3а 4 занятия
18 лет опыта 3а 4 занятия
3 занятия
(теория и практика)
Бизнес-игра
+
Разбор теоретических материалов и разбор ситуаций из жизни инвестиционного банкира
Симулятор переговоров для закрепления и практического применения пройденного материала
Длительность занятия – 2-3 часа
Длительность игры – 4-5 часов
Занятия онлайн/оффлайн
УЧастники и отзывы
участники и отзывы
Юрий
Основатель и CEO AIM group

Facebook →
Игра дала возможность увидеть то, чего раньше не замечал и не мог видеть:

1. Человеку крайне трудно менять роли и увидеть ситуацию глазами другой стороны. Только ролевая игра (залезть в шкуру) может приблизить понимание.
2. Человеку чувство справедливости не менее важно чем выгода
3. Жадность может убить компромисс. Выгода лежит в диапазоне 30-70% жадности, зона 0-30% и 70-100% - зоны срыва договоренностей.
4. Стратегия короткой / разовой сделки может быть более агрессивной, соглашение долгоиграющее должно быть ласковым (слаще)
5. BATNA работает, когда думаешь аналитически (при подготовке наедине), когда же вступаешь в переговоры - эмоциональный интеллект в разы эффективнее. (Кейс "распределения найденных случайно 10 долларов" и школа поведенческой экономики бьет классическую гарвардскую школу переговоров и теорию предельной потребительской ценности (С • Criss Voss. Ничего лучше чем он я не читал (never split the difference) сценарий здесь: http: / /negotiate123.com/ultimatums.php).
Поэтому я после игры понял, что для выигрыша сценарии переговоров нужно оценивать до их начала и готовить заготовки (с предельными диапазонами выгоды), а в процессе переговоров - концентрироваться на позиции собеседника.

6. Когда переговоры ведешь не один. Стоит выбрать того, кто коммуницирует на эмоциональном уровне (а остальные за спиной думают и подсказывают как командный разум, на интеллектуальном уровне) Иначе трудно доказывать гармоничную линию до конца к консенсусу. Эмоционально разные люди находятся на разном уровне напряжения и понимают ситуацию асинхронно, вставляют фразы выводы, и это сбивает общую линию, что приводит к непоследовательной переговорной позиции.
7. Стратегический выигрыш лежит в зоне нелинейного мышления участников. (Пример: блеф с Китайским стратегическим пивным игроком, готов выкупить актив и докапитализировать его покупкой доли на рынке и международной экспертизой).
8. Есть желание продолжить сценарные игры в парадигме политики, войны, государственного управления и т.д. (с приглашением инсайдеров и кросиндустриальних экспертов).
Виктор
Бизнес ассистент CEO Club Ukraine

Facebook →
Игра помогла посмотреть на ситуации, в которых мне еще не доводилось бывать - реструктуризация долгов и привлечения большого инвестора. Один из лучших опытов переговоров в моей жизни.

Спасибо команде за организацию мероприятия.
Антон
CFO в SZ Invest

Facebook →
За счет полного погружения игра позволила увидеть "настоящего себя" и других участников в переговорах, со всеми сильными и слабыми сторонами. Было интересно, был азарт, были эмоции, которые мешали принять рациональное решение. Можно сказать, что из-за определенной негибкости мы чуть не проиграли игру, но в конце концов смогли найти общее компромиссное решение. Данный инструмент помогает отлично прокачать навыки переговоров, и помогает увидеть свой стиль поведения и коммуникации со стороны, чтобы потом отрефлексировать и понять, как действовать в реальной ситуации. Потому что лучше проиграть в игре, научится и потом выиграть в жизни.
Андрей
Финансовый менеджер


Классный кейс, очень интересно почувствовать себя участником жестких переговоров. Только полная отдача участников создает необходимую атмосферу.

Рекомендую!
В чем уникальность предложения
в чем уникальность предложения

Фокус на ваше желание лучше разобраться и получить инсайты

Каждое занятие содержит разборы реальных кейсов

Никаких домашних заданий, нудной макулатуру, банальных мотивашек, только практика и инсайты

Необходимый теоретический минимум систематизирован в четыре занятия

Только личное общение

Помогает развить навыки работы в команде (в случае выбора пакета с бизнес-игрой)

Улучшает понимание роли каждого в бизнес-модели компании

СТруктура программы
структура программы
Занятие 1
Занятие 2
Занятие 3
Бизнес-игра
Знакомство

  • Представление спикеров
  • Как думают финансисты?
  • Зачем нужны финансы и финансовый анализ?


Бизнес и основы финансов

  • Как связаны стратегия и финансы?
  • Что значит управление капитализацией?
  • Кейс. Как составить стратегию капитализации бизнеса?
  • Кейс. Как найти синергии и создать инновационную компанию?


Финансовый учет. Аудит

  • Как это работает?
  • Какие есть типы финансового учета и стандартов?
  • Какая структура годовых финансовых отчетов (IFRS)?
  • Какая роль аудиторов?
  • Как сделать информацию надежной для финансовых отчетов
  • Кейс. Как наладить коммуникацию для проведения аудита?
  • Кейс. Кому нужно заключение аудиторов? Каким должно быть идеальное заключение аудиторов?
Широко используемые финансовые понятия

  • Что такое рабочий капитал и CAPEX?
  • Как связаны рабочий капитал и финансовый цикл
  • Что такое EBITDA и как она используется?
  • Как и зачем оценить общий и чистый долг?
  • Что такое – ликвидность, платежеспособность, справедливая стоимость, балансовая стоимость, внебалансовые обязательства?
  • Кейс. Как быстро анализировать финансовую отчетность для принятия решения?

Структуры финансирования

  • Как оценить соотношение риска и доходности с точки зрения инвестора?
  • Как оценить эффективность компании и доходность инвестора?
  • Что такое долговое финансирование и финансирование с помощью акционерного капитала?
  • Какая взаимосвязь между бизнес-риском и финансовым риском?
  • Кейс. Реструктуризация кредитного портфеля для сделки с МФО
Базовая оценка и концепция стоимости капитала

  • Какие бывают методы оценки?
  • Когда и какой метод используется?
  • Что такое оценка методов мультипликаторов?
  • Что такое стоимость денег во времени и чистая приведенная стоимость?
  • Что такое доходный метод?
  • Что такое финансовая модель? DCF модель vs бюджет
  • Кейс. Как управлять корпоративным проектом на примере IPO
  • Какую стратегию выбрать на переговоры?
  • Как эмоции влияют на ход переговоров?
  • Как посчитать BATNA?
пакеты участия
пакеты участия
Стандарт

  Краткое введение в суть финансов

  3 занятия с теорией и практикой

 Бизнес-игра

Оставить заявку
Комплекс

  Краткое введение в суть финансов

  3 занятия с теорией и практикой

 Бизнес-игра

Оставить заявку
Оставьте заявку и я свяжусь с вами в ближайшее время
Оставьте заявку и я свяжусь с вами в ближайшее время
Оставьте заявку и я свяжусь с вами в ближайшее время
Остались вопросы?
Оставьте заявку и я свяжусь с вами